六月份由執行長查克Chuck發布的執行高層訊息

親愛的ASEA經銷商們，

我們希望您喜歡新的ASEA新聞中心。新聞中心的目的是作為一個資訊更新的樞紐，與ASEA相關的重要新資訊將在此平台上提供給您。從虛擬辦公室到即時資訊、資源、文章和其他素材，以幫助您更加了解我們的公司、產品和科學，並幫助您發展事業。我們希望您能充分利用它作為一個工具，以保持與ASEA所有令人驚奇的事物之聯繫和了解。 新聞中心的其中一個重要部分是執行長訊息，而本月的訊息是關於我們的核心價值－合作，以及為什麼它對事業成功如此重要。 我想向您介紹一個名為「阿比利尼亞悖論」或「阿比利尼亞之路」的概念。故事如下：

在德克薩斯州科爾曼（Coleman）的一個炎熱下午，一家人正舒適地在門廊上玩多米諾骨牌，直到父親建議他們開車50英里（80公里）去阿比林（Abilene）吃晚餐。妻子說：「聽起來是個好主意。」他們的兒子雖然對於長途又炎熱的車程有所保留，但認為是個人喜好不同，於是說：「對我來說聽起來不錯。我只希望我的妻子也想去。」兒子的妻子（媳婦）接著說 ：「當然我想去。我已經很久沒去過阿比林了。」

車程炎熱、多塵且漫長。當他們到達餐廳時，食物和車程一樣糟糕。四個小時後，他們疲憊不堪地回到家。

兒子的妻子不誠實地說：「這是一個很棒的旅行，對吧？」兒子說：「事實上，我寧願待在家裡，但因為其他三個人都那麼熱情，所以跟著去了。」父親說：「我很高興能一起做一件事情。我跟去只是為了滿足你們其他人。」妻子說：「我是為了讓你開心才一起去的。除非我瘋了才願意在那樣的炎熱天氣外出。」父親接著說，他之所以提議去，是因為他覺得其他人可能覺得無聊。

大家坐下來，困惑地意識到他們共同決定了一個大家都不想要的旅行。他們每個人都更願意舒適地待在家裡，而且還有時間可以好好享受整個下午，但沒有人願意承認這一點。

「阿比林悖論」是一種現象，每天都會上演，即一群人集體同意採取與每個個體的偏好或信念相悖的行動。當個人害怕表達真實意見或偏好時，就會發生這種情況，他們選擇隨波逐流，以避免衝突或異議。

對抗阿比林悖論的第一步是意識到它的存在。如果沒有意識到問題的存在，它將持續存在。

了解應該注意的事項並質疑一致的同意，可以為人們提供坦誠發言的機會。這需要我們的關係和組織中存在心理安全。

人們應該要能夠舒適地表達自己的意見和觀點，而不用擔心報復性回應。領導者有責任創造一個促進開放溝通的環境，通過積極徵求反饋和重視不同的觀點來實現這一目標。

ASEA的核心價值中，合作被定義為「尋求利用組織中各個領域的專家，當我們結合彼此的優勢來解決問題並共同實現目標時，我們將取得最大的成功。」

幾年前，我曾和一位先生合作，他常常說：「如果我們想的都一樣，並以相同方式處理事情，那麼我們只需要其中一個人就夠了。」當時我對此論點感到新奇，但現在我開始體會獨特的意見、觀點和經驗對於我們達成正確結果的重要性。在公開合作中最大的危險之一，就是讓自我意識與立場或意見糾結在一起。這意味著，如果我們的意見沒有被採納或接受，我們的自我意識也會隨之受到影響。

在當今快速變動和複雜的商業環境中，合作比以往任何時候都更加重要。透過團隊的合作，我們能夠實現比獨自工作更大的成就。合作讓我們能夠利用多樣的觀點，善用他人的知識和技能，並推動創新和創造力的發展。

當我們合作時，我們能夠克服困難挑戰，解決複雜問題，實現我們共同的目標。因此，讓我們擁抱合作的力量，共同努力為自己和ASEA建立一個更強大、更成功、更充實的未來。

偶爾我也要停下來問問大家：「我們是不是在走向阿比林之路呢？」

感激不盡，

Chuck